　这几天紧张进行的项目暂停了，所有人员都被拉到另一个项目中，应为人手不够，这样就有了几天的空闲时间，感到意外吧，为什么时间紧，工作量大反而有空闲时间那，这个我不详细说了，只是应为没有好的管理。这个就不具体说了。有了时间，我就又看了看xp,rup,iso9001,cmm,PMBOK2004,现代项目管理体系等资料。发现理论的东西有些雷同。个人在想。。。。如果领导不协助，项目经理没有足够的权力，你能做些什么？如果组织机构不完整，一些工作做了不等于没做吗？如果成员一直停留在无意识的状态，工作如何进行？如果连开会的环境都没有，项目如何能有一个好的环境？如果。。。。项目的要求，首先领导给与足够的权力（人力，环境，项目资金。。。），其次项目经理应该搭建一个好的项目环境，通过区域来组成一个团队组。在这个团队组的公告中，列出这个团队目标和管理制度。把所有成员的考核记录列出来，每一个的工作计划在每个人的位置上贴出来。然后项目经理提取成员的意见，项目成功

阅读全文(1830) | 回复(0) | 编辑 | 精华 | 删除

[project manage][转载]新的想法，记录下来[不断试验，直到合适]-记管理
文章收藏

hackxboy1985 发表于 2006/11/24 16:32:27

1、把部门中的各个项目组重新调动位置，属于一个项目组的人员集合在一起。 2、为每个项目组提供一份文档模版，列出这个项目组的项目名称，编号，开始时间，预期结束时间，人员详细资料（包括人员考核列表，每个阶段的考核计分，包括其他部门配合人员进入时间考核分数），计划里程碑，完成情况，进度情况，这个环节存在的风险。 3、每个部门把部门文档贴在各自项目组最明显位置，项目经理进行监督和变更文档内容。如果计划发生变化，调整计划，然后说明原因。 4、美工从每个项目中提出，作为一个项目组存在。人员可以作为多个项目组的资源。 5、维护期的项目统一移交到维护组，对维护组人员进行交接和培训维护期的工作。 6、不断磨合项目团队，不断形成多个固定团队，采用内部招标方式进行竞争项目。通过合理化方案有公司决策层来安排开发团队。 7、项目经理具有生杀大权（这里指成员是否可以在这个项目组由项目经理决定），由项目经理可以利用现有资源进行为

阅读全文(1543) | 回复(0) | 编辑 | 精华 | 删除

[project manage][转贴]CMM 实践2
文章收藏

hackxboy1985 发表于 2006/11/24 16:23:24

CMM Level 2 实战（二）作者：刘文威宁传成　来源：希赛网　http://www.csai.cn　2003年11月24日软件质量保证(Software Quality Assurance)
软件质量保证的目的是为管理人员提供软件项目所用流程和正

阅读全文(1943) | 回复(0) | 编辑 | 精华 | 删除

[project manage][转贴]CMM 实践1　
文章收藏

hackxboy1985 发表于 2006/11/24 16:16:05

CMM Level 2 实战（一）作者：刘文威宁传成　来源：希赛网　http://www.csai.cn　2003年11月24日现在关于CMM的文章不在少数，但基本上都是概念性、理论性的。为了使大家对CMM有更通俗、更直观的理解，作者根据实施CMM多年积累的经验，结合实际项目的管理及应用，提出了一

阅读全文(1978) | 回复(0) | 编辑 | 精华 | 删除

« 1 ›