--[转载]新的想法，记录下来[不断试验，直到合适]-记管理

1、把部门中的各个项目组重新调动位置，属于一个项目组的人员集合在一起。 2、为每个项目组提供一份文档模版，列出这个项目组的项目名称，编号，开始时间，预期结束时间，人员详细资料（包括人员考核列表，每个阶段的考核计分，包括其他部门配合人员进入时间考核分数），计划里程碑，完成情况，进度情况，这个环节存在的风险。 3、每个部门把部门文档贴在各自项目组最明显位置，项目经理进行监督和变更文档内容。如果计划发生变化，调整计划，然后说明原因。 4、美工从每个项目中提出，作为一个项目组存在。人员可以作为多个项目组的资源。 5、维护期的项目统一移交到维护组，对维护组人员进行交接和培训维护期的工作。 6、不断磨合项目团队，不断形成多个固定团队，采用内部招标方式进行竞争项目。通过合理化方案有公司决策层来安排开发团队。 7、项目经理具有生杀大权（这里指成员是否可以在这个项目组由项目经理决定），由项目经理可以利用现有资源进行为项目服务。 8、项目经理有项目活动资金合理分配的权利，有项目成员工资福利变动的权利（+-？？？元）。

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